중소기업의 공장혁신 시급

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중소기업청 기술지도과 503-7921

o 우리나라 중소기업의 공장관리수준이 전반적으로 열악한 것으로 나타났으

며 특히 생산과정에서의 낭비적, 비능률적 요소가 많아 경쟁력 강화를 위

해서는 생산관리에 대한 혁신이 시급한 것으로 나타났다.

o 중소기업청에 의하면 지난해 8월부터 12월까지 공장혁신지도를 신청한

111개 중소기업을 대상으로 생산관리, 마케팅, 재무, 인사조직, 경영계획

등 25개 항목으로 구성된 평가표에 의거 개별기업의 경쟁력을 종합진단한

결과

- 조사업체의 평균 공장관리수준은 31점(100점 만점)으로 공장혁신 5단계

수준중 1-2단계의 초보적 관리수준으로 평가되었으며 특히 25개 항목중

설비관리, 공정관리, 능률관리, 원가절감 등 생산관리부분이 전반적으

로 취약한 것으로 나타났다고 밝혔다.

o 이에 따라 중소기업청은 공장혁신을 통해 중소기업의 경쟁력을 강화시켜

나가기로 하고

- '97년중 약 10억원을 투입하여 200개 기업을 대상으로 선진기업수준인

60점을 목표로 공장혁신 기술지도를 실시하고 품질, 납기, 원가면에서

생산성이 30% 이상 향상된 기업에 대해서는 "공장혁신 선도기업"으로

지정하여 금융, 인력 등에서 우대받을 수 있도록 지원해 나가기로 하였

다.

- 또한 공장혁신 우수사례를 보급하고 생산관리분야가 보완된 공장혁신

모델을 보급해 나감과 함께 공장혁신 의식교육 프로그램을 중진공에 개

설하여 중소기업 경영자를 대상으로 혁신의식을 제고시켜나갈 계획이다.

o 이번에 조사한 우리나라 중소기업의 공장관리현황을 살펴보면 다음과 같

다.

- 총괄

. 관리항목별로 보면 경영계획이 40.9점으로 다소 양호하나 생산관리

29.6점, 인사.조직관리 32.4점 등 거의 대부분 분야가 30점 안팎에

불과한 것으로 조사되어 공장관리의 전반적 수준이 열악한 것으로 나

타남.

<중소기업의 항목별 공장관리 수준>

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계    경영계획 인사.조직   재무      생산     마케팅

관리     관리      관리

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평점       31.6     40.9     32.4      33.4      29.6      33.0

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- 종업원 규모별 관리수준을 보면

. 업체의 규모가 클수록 관리수준이 다소 높은 추세를 보이나 300인 이

상일 경우 오히려 공장관리수준이 떨어지는 것으로 나타났으며

. 공장관리가 상대적으로 양호한 규모는 종업원이 200-300인 기업으로

나타남.

<종업원 규모별 관리수준>

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계      50인     51-       101-      201-     300인

이하     100인     200인     300인     이상

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업체수      111       10       39        37        14        11

평점       31.6     28.1     29.6      32.5      37.9      35.2

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- 업종별 관리수준을 보면

. 섬유, 화공업종이 각각 34.0점, 33.2점으로 상대적으로 공장혁신정도

가 높으며, 금속, 전기업종이 각각 28.9점, 29.3점으로 상대적으로

낮게 평가되었음.

<업종별 관리수준>

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섬유    화공    전자    지계    전기    금속    기타

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업체수        5      21      11      43      16      12       3

평점       34.0    33.2    33.0    32.1    29.3    28.9    27.2

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주) 기타 업종은 의료기 등 장비제조업종임.

. 섬유업종의 경우 제품가격, 경영계획 등이 다소 양호하게 평가되었으

나 능률관리, 설비보전 등 생산효율성과 관련된 항목에서는 낮게 평

가되고 있으며

. 화공업종은 영업활동, 재무정보 등에서 양호하게 평가된 반면 원가절

감, 회계관리 등 생산원가 관리가 취약한 것으로 평가되었고

. 전자업종은 연구개발 등 기술관리는 양호하나 회계관리, 원가절감 등

생산원가관리가 취약하며

. 기계업종은 공정개선 등 공정관리는 양호하나 원가절감, 회계관리 등

구체적인 재무관리가 취약한 것으로 나타남.

. 전기업종은 자금관리, 재무정보 등 자금은 다소 양호하게 관리되고

있으나 능률관리, 원가절감 등 생산효율성이 떨어지며

. 금속업종은 경영계획 및 제품가격 관리가 비교적 양호한 반면 원가절

감, 능률관리 등 생산의 효율적 관리가 취약한 것으로 평가되는 등

. 전업종이 생산의 능률성과 효율성이 떨어지는 것으로 조사됨.

* 업종별 양호항목 및 취약항목(항목별 10점 만점 기준)

(양호한 항목)

. 섬유 : 제품가격(4.67), 재무정보(4.60), 경영계획(4.20)

. 화공 : 경영계획(4.33), 재무정보(4.10), 영업활동(3.94)

. 전자 : 경영계획(4.36), 연구개발(4.00), 자금관리(3.91)

. 기계 : 경영계획(4.14), 공정개선(4.00), 재무정보(3.97)

. 전기 : 재무정보(4.03), 자금관리(3.80), 경영계획(3.73)

. 금속 : 경영계획(3.91), 재무정보(3.50), 제품가격(3.45)

(취약한 항목)

. 섬유 : 설비보전(2.20), 능률관리(2.40), 인사제도(2.50)

. 화공 : 원가절감(2.47), 회계관리(2.65), 능률관리(2.71)

. 전자 : 회계관리(2.36), 원가절감(2.36), 능률관리(2.45)

. 기계 : 원가절감(2.39), 회계관리(2.41), 능률관리(2.46)

. 전기 : 능률관리(2.00), 원가절감(2.19), 회계관리(2.33)

. 금속 : 원가절감(2.25), 능률관리(2.25), 공정개선(2.33)