제조.배송.유통업체의 경쟁력 강화와 소비자 만족도

제고를 위한 유통총공급망관리(SCM)의 보급.확산 추진

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산업자원부 유통산업과

o 산업자원부는 근래 국내 제조업계 및 유통업계 등에 인식.보급되기 시작

한 SCM(Supply Chain Management)이 유통공급망에 있는 모든 기업들의 경

쟁력 제고는 물론, 소비자 만족제고에 바람직한 기업간 전략제휴임을 판

단하고, 이를 적극 추진키로 하였음.

- 이를 위해 SCM 추진을 위한 민.관 합동 추진기구를 '99.3월중 발족하고,

제조.유통업계의 참여를 통한 시범사업의 추진, 업계의 인식제고 및 교

육.홍보를 위한 SCM 상설전시관 건립계획 및 SCM 기반구축을 위한 표준

정보 DB 구축사업 등 SCM 보급.확산을 위한 종합적 지원방안을 마련하

여 추진할 예정

o SCM은 QR(섬유산업), ECR(식품.잡화산업) 등의 포괄적 개념으로서, 생산

에서 최종판매까지의 상품흐름에 관련된 기업들(제조.배송.유통업체)이

공동으로 전체 제품 유통과정을 일체화.표준화함으로써 낭비적 요소를 제

거하고 소비자 만족 및 기업이윤을 극대화하자는 기업간 전략을 의미함.

o 이미 '80년대 후반 WAL-MART와 P&G 등 선도적 기업들간 전략적 제휴의 성

공사례로 인해 미국, 유럽 각국에서는 전 산업 분야로 활발히 확산.추진

되고 사업효과의 실증분석(미국 : 식품산업의 경우 300억$ 비용절감 효과,

유럽 : 운영비 4.8%와 재고관리비 0.9% 감소로 인한 소비자가격 5.7% 감

소 등)도 발표되고 있으나, 국내의 경우는 LG유통과 풀무원간 등 일부 시

범사업이 추진되고 있을 뿐임.

o 세계 최대 소매업체인 WAL-MART는 SCM을 도입함에 있어 기존의 적대적 경

영전략을 수정하여 점포별, 카테고리별 POS 데이터를 매일 EDI로 P&G에

제공함으로써, P&G는 판매현황에 따른 적정한 생산계획과 소비자 니즈에

부합하는 신제품 개발 및 적기 배송계획의 수립이 가능해졌고, 이로 인한

판매실적의 증대와 비용절감은 납품가격의 인하를 통해 WAL-MART의

ELP(Everyday Low Price)을 가능케 하였음.

- 동 사례를 통해 SCM 성공의 핵심은 공동 이익추구를 위한 파트너쉽 형

성을 바탕으로 IT 기술을 활용한 정보공유에 있음을 알 수 있으나, 국

내의 경우 각종 정보의 표준화가 미흡하여 정보의 가공.유통 및 공유에

큰 걸림돌로 작용하는 등 SCM의 도입에 필요한 기반이 취약한 실정

<국내의 SCM 추진에 필요한 기반현황>

- KAN 코드 표기업체 : 7,992사('97.12 현재, 일본의 8.5%)

- 표준 물류바코드 활용업체 : 식품.생활용품 업체의 4.7%

- 거래처 표준코드 : 국내 보급은 전무

- POS 도입업체수 : 15,835개(전체 소매점포의 1.9%)

- 수발주 업무에 EDI 활용업체 : 제조업체(9%), 유통업체(27%)

o 따라서, 산업자원부는 "표준화된 정보의 공유"가 SCM의 도입 및 확산에

핵심적이라는 판단하에, 국내 코드관리기관인 (재)한국유통정보센터를 주

축으로 상품정보 DB, 물류정보 DB 및 거래처 DB 등을 통합한 DB를 구축하

고 이를 공공재로서 보급.활용토록 함으로써 SCM의 활성화를 도모할 계획

이며, 이를 위한 재원확보를 정통부 등 관계부처와 협의중에 있음.