국내 B2B e-마켓플레이스 급속히 확산

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- 업계공동의 합작회사, 부품코드표준화, 아시아 eHub화 등 적극 추진 -

산업자원부 전자상거래과 500-2750

<> 산업자원부(김영호 장관)가 분석한 "최근의 B2B 전자상거래 동향" 자료

에 따르면

o 최근의 B2B 양상은 업종별 e-마켓플레이스 중심으로 전개되고, 미국 등

선진국은 물론 우리나라도 e-마켓플레이스가 B2B의 주도적인 모델로 부

각되고 있는 것으로 나타남.

o 국내 e-마켓플레이스는 금년 들어 급속히 확대되어 약 100여개가 구축

또는 구축중인 것으로 확산

- 미국보다는 적지만 다른 국가와는 대등하거나 앞서 있는 상태

* e-마켓플레이스 : 인터넷상에서 불특정 다수의 공급자와 수요자(N:N)

간의 비즈니스 거래를 유발시켜주는 가상의 시장

. 가트너그룹 : 향후 3-5년에 업종에 관계없이 기업의 대부분이 e-마

켓플레이스에 참여하고, 전체 거래의 최소 20-30%를

e-마켓플레이스를 통하여 처리할 것으로 전망

<> 또한 최근의 B2B 동향의 특징은 (1) 제조업체 등 Off-line기업이 B2B 시

장에서 주도세력으로 부상 (2) 폐쇄적인 EDI에서 인터넷기반으로 전환

(3) B2C 기업이 대거 B2B 시장으로 진출 (4) 동종업체간 전략적 제휴를

통한 업종별 e-마켓플레이스가 주류를 형성하고 있는 것으로 나타남.

<> 그리고, 최근의 국내 기업의 움직임을 볼 때 금년중으로 업종별 e-마켓

플레이스가 대폭 확대될 것으로 전망

o 대기업과 중소기업, 온라인 기업과 오프라인 기업, IT산업과 기존 제조

업체 등과 관계없이 전업종에서 e-마켓플레이스 구축을 추진중

- 특히 대기업과 종합상사 등의 움직임이 가장 활발

<> 다만, 외국의 e-마켓플레이스 사례와 비교할 때 우리나라의 e-마켓플레

이스는

(1) 미국 자동차 3사(GM, 포드, 다임러크라이슬러)의 사례에서 볼 수 있

는 동일업종내의 업체 공동의 합작회사(Joint Venture)방식의 e-마켓

플레이스가 업계의 공동노력 부족으로 취약

o 국내 e-마켓플레이스의 대부분은 경쟁회사의 협업(collaboration)보

다는 자사협력업체 또는 그룹계열사 중심으로 진행되어 수익성 있는

비즈니스 모델이 취약

(2) e-마켓플레이스를 구축하는 주도적인 세력도 미국은 오프라인 기업이

중심인 반면, 우리나라는 온라인기업이나 종합상사가 모델을 개발하

고 회원사를 모집하는 유형이 다수

o 오프라인 기업의 참여 저조로 임계치(critical mass) 이상의 커뮤니

티 형성이 곤란

(3) e-마켓플레이스에 반드시 필요한 부품코드 표준화나 표준부품 D/B 등

업종별로 전문화된 컨텐츠 확보보다는 기업이미지 제고를 위한 홍보

성 사업을 경쟁적으로 추진

o 기업차원에서 개별적으로 부품코드 표준화를 추진하여 국제적인 연계

가 곤란

<> 이에 산자부에서는 향후 세계경제질서가 경쟁력 있는 e-마켓플레이스 중

심으로 재편되고, 시장선점을 위한 e-마켓플레이스간의 경쟁과 제휴 및

M&A가 가속화될 것이라는 판단하에

o 우선, 업종별 eCEO협의회(산자부장관 주재)를 개최하여 현재 추진하고

있는 9개 업종별 B2B 사업을 중심으로 동종업계가 공동으로 참여하는

합작회사(Joint Venture)를 설립, e-마켓플레이스를 구축토록 적극 유

도.지원할 계획됨.

- Joint Vneture는 업종내 대기업.중소기업.SI업체.솔루션벤더 등이 공

동 출자방식으로 설립하여 자체적인 수익성 확보가 가능하도록 추진

o 그리고, 국내 업종별 e-마켓플레이스 구축에 걸림돌로 작용하고 있는

부품분류체계 및 부품 D/B의 표준화를 전산업 차원에서 조속히 추진할

계획임.

- 이를 위해 5월중에 B2B업체, 전자거래협회, 전자거래진흥원 및 기술

표준원 등이 참여하는 "B2B 표준화협의회"를 구성하여 표준화를 추진

하고 그 성과를 국가표준(KS)으로 제정

o 또한, 업종별 e-마켓플레이스에 일본, 중국, 동남아 등 아시아지역 업

체를 적극적으로 참여시키고, 국내 B2B 기업의 해외진출을 적극 지원하

여

- 아시아 e-마켓플레이스 네트워크를 구축하고 우리나라를 아시아 e-마

켓플레이스 Hub로 발전시켜 나갈 계획임.

<<  최근의 B2B 전자상거래 동향 분석 >>

- B2B e-Marketplace를 중심으로 -

Ⅰ. 최근의 국내외 B2B 전자상거래 동향

□ B2B 중심의 패러다임 생성

ㅇ 세계 경제는 B2B 전쟁에 비유될 수 있을  만큼 B2B 시장선점을

위한 기업간·국가간의 경쟁이 치열

ㅇ 이미 전자상거래의 중심이  B2C에서 B2B로 전환되었고, 기업간

제휴, 파트너쉽 형성 및  M&A도 B2B 경쟁에서  우위를 확보

하기 위한 전략으로 확대

ㅇ On-line 기업과 Off-line  기업, IT산업과 기존 제조업,  대기업과

중소기업에 관계없이 전업종에서  B2B 융합(fusion)을 통해

경쟁력을 극대화하려는 움직임이 활발

ㅇ B2B는 기업  프로세스의 혁신과 비즈니스  패턴의 변화, 기업간

관계의 재설정 및  산업구조의 재편을 가져올 디지털  시대의

새로운 패러다임이자 산업경쟁력의 핵심요소

□ B2B 전자상거래 시장규모

ㅇ 예측기관에 따라 차이는 있으나 국내외적으로 향후 폭발적인

성장 전망은 동일

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예측기관          98    99    2000   2001    2002   2003    2004

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세계   가트너그룹               1,450  4,030  9,530  21,800  39,500  73,000

(억불) 보스턴컨설팅      6,710                               28,000

포레스터리서치      430                               13,000  27,000

한국   엔더슨컨설팅             2,700  6,500 14,000  26,800  49,500

(억원) 삼성증권             22    132  1,218  5,784  14,193  31,443  68,093

전자상거래연구조합         700  3,000

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□ 최근의 B2B 전개 양상

① 폐쇄적인 EDI에서 인터넷 기반으로 전환

ㅇ 전통적인 기업거래 방식인 EDI가  급격히 퇴조하고 인터넷과

XML(확장성표시언어 eXtensible  Markup Language) 등의  기술

발전에 따라 인터넷 기반의 B2B 솔루션이 증가

* EDI 솔루션 시장의 비중              : (97) 80%     → (2003) 20%미만

인터넷기반 솔루션 시장의 비중      : (97) 20%미만 → (2003) 75%

② B2C 기업이 대거 B2B 시장에 진출

ㅇ B2C 시장의 포화상태, B2B 시장의 성장가능성  및 이점 등에

따라 많은 B2C 기업들이 B2B 시장으로 진출하는 추세

* (미) Yahoo : b2b.yahoo.com, eBay : 중소기업 전문 B2B 경매사업 시작

(한) buynjoy(한국통신)·인터파크·메타랜드·인츠닷컴 등이 B2B 사업 추진

③ Off-line 기업들이 전략적 제휴를 통한 B2B 시장에 참여

ㅇ "온라인기업 중심  - 오프라인기업 참여"  형태에서 최근에는

실물경제에서   경쟁력이   있는  오프라인기업들이   공동으로

Joint Venture를 설립하여 B2B 시장에 참여

* GM·포드·다임러크라이슬러 : 공동의 합작회사 설립, e-Marketplace 추진

④ 업종별 e-Marketplace(Vertical portal, Vortal)가 중심으로 부각

ㅇ 개별기업(GE,  GM 등)의  1:N B2B에서   업종별로 다수의

불특정 판매자와   구매자가 참여하는   N:N 방식의   공동의

e-Marketplace가 확산

Ⅱ. B2B e-Marketplace의 개요 및 효과

□ e-Marketplace의 개념

ㅇ 통일된 내용은 없으나, e-Marketplace는 B2B거래의 한 종류

로서 인터넷상에서  불특정 다수의 공급자와  수요자간의 비즈

니스 거래를 유발시켜 주는 가상의 시장(매개공간)으로 정의

- Off-line상의  모든 거래를  On-line으로 전환하고  확대하는

산업부문의 e-business 진입로

ㅇ B2B   e-Marketplace는 특정산업에  한정된  수직적인(Vertical)

e-Marketplace와 여러산업을   대상으로 하거나,   특정산업과

관계없는 수평적(Horizontal) e-Marketplace로 구분

- 최근에는 특정산업에 기반을 둔 업종별 e-Marketplace가 일반적

* 가트너그룹   : 향후  3∼5년내에  업종에  관계없이 기업의   대부분이

e-Marketplace에   참여하고    전체거래의   최소   20∼30%   가량을

e-Marketplace를 통해 처리할 것으로 전망

* 포레스터리서치 : 2001년까지 71%이상의 기업의 e-Marketplace에 참여

□ 업종별 e-Marketplace의 유형

① e-Marketplace 구조에 따라(이코노미스트誌)

ㅇ 피라미드형 : 소수의 대규모  구매자와 다수의 납품업체가 존재

하는 형태(예 : 자동차산업)

ㅇ 나비형 : 구매자와 판매자의 거래를 중립적인 제3자가 중개해

주는 형태

② 비즈니스 유형에 따라

ㅇ 카달로그형 : 판매자가 상품가격, 특징 등의 정보를 사이트에

올리고 구매자는 조회(search)를 통해 구매(예 : Chemdex)

ㅇ 경매형 : 구매자가 구매할 물품을 사이트에  올리고 다수의

공급자가 자신의 가격을 제시, 낙찰을 받아 판매(예 : eBay)

ㅇ 거래소(exchange)형 : 구매자와  판매자가 동시에 자신의  가격을

제시하여 매칭시키는 방식(예 : 대부분의 업종별 e-Marketplace)

□ 업종별 e-Marketplace의 효과

① 비용절감 : 구매·판매비용의 2∼40% 절감(골드만 삭스)

< 업종별 비즈니스 거래비용 절감 효과 >

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우주  화학  통신   컴퓨터   전자   식품   화물   기계  석유   종이   철강

항공                        부품          운송         가스

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(%) 11    10  5∼15   11∼20  29∼39  3∼5  15∼20   22   5∼15   10     11

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* 미 자동차 Big 3 e-Marketplace(Newco)의 비용절감 효과

- 자동차 1대당 부품협력업체는 695불, 완성차 업체는 368불 비용 절감

② 비즈니스 기회  확대 : 글로벌시장과  연계, 잠재적인 구매자·

판매자 확보

③ 참여업계의 공동의 이익

ㅇ 구매·조달의 효율 증대 : 구매자와 판매자에게 모두 이익

ㅇ Value Chain 통합 : 신속한 대응, 재고율 감소, 실시간 정보흐름

ㅇ 생산효율 증대 : 개발비용 감소, 더  좋은 제품의 개발, 시장

접근 시간·비용의 절감 등

④ 네트웍 시너지효과 증대 : Metcalfe's law

(네트웍 효과 = 참여자 수의 제곱)

Ⅲ. 국내외 B2B e-Marketplace 추진 현황

1. 외국의 e-Marketplace 구축 사례

□ 미국을 중심으로 전업종에서 e-Marketplace가 등장

ㅇ 세계최대의 자동차 메이커인 GM, Ford 및 DaimlerChrysler가

동일지분의 Joint   Venture를 설립하여  초대형  e-Marketplace

구축하는 사례에서 볼 수 있듯이

ㅇ 개별기업차원의  독자적인 e-Marketplace  보다는 동종업체가

전략적으로 제휴하여 공동으로  e-Marketplace를 구축하는

경향이 전업종에서 일반화

* 기가인포메이션그룹 : 금년내에 전산업에  걸쳐 1만개의 e-Marketplace가

출현할 것으로 전망

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분야             참여 업체                           비고

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자동차     GM, Ford, DaimlerChrysler     세계최대 자동차 e-Marketplace

(미)      (르노-닛산 참여)              추진(연간 2,400억불 규모, 전세계

3만여 업체 연결)

유통       시어스, 카르푸, 오라클        GlobalNeteXchange추진(연간 800억불

(미/프)                                  규모, 5만여 공급업체 참여)

건설       Centex Corp., D.R.Horton,     5대 건설회사간 합작회사 설립 추진

(미)       Lennar Corp. 등

철강       US Steel, esteel              온라인 철강판매 합작회사 설립추진

(미)       (65개국, 1,300개회사 참여)

항공       US항공, 아메리칸에어라인,     항공분야 합작회사 설립 추진

(미/영/프) 델타항공, 유나이티드에어라인, (연간 320억파운드의 부품조달)

영국항공, 에어프랑스

항공       보잉, 록히드마틴, 영국항공,   항공·방위분야 합작회사 설립 추진

(미/영)    Raytheon

석유화학   BF 굿리치, 이스트만화학,      석유화학분야 합작회사인 "Envera"

(미)       수노코화학, 캐스트롤, 롬 등   설립 추진

의료       존슨앤존슨, GE산하 메디칼     의료분야 공동 마켓플레이스 설립

(미)       시스템즈, 백스터인터내셔널,   추진(3/4분기 서비스 개시)

매드트로닉 등 5개사

금융       골드만삭스, J.P.모건,         합작회사 "Securities.hub"설립 추진

(미)       메릴린치, 모건스탠리딘워터 등

석유       다우케미컬, 아모코, 코노코    합작회사 설립 추진(년간 거래규모

(미)                                     등 13개사   1,250억불)

농산물     Cargill, DuPont, Cenex        합작회사 Rooster.com 설립 추진

(미)       Harvest

소비재     코카콜라 피앤지, 네슬레,      소비재 분야 B2B 공동사이트 설립

(미)       하인즈, 베스트푸드,           추진

유니레버 등 40개사

전력·가스 아메리칸일렉트릭파워,         6월까지 합작회사 설립

(미)       시너지, 뉴드에너지, 에디슨

인터내셔널 등 15개사

소매유통   K마트, 테스코, 마크앤스팬서   Worldwide Retail eXchange

(미/유럽)  킹피셔, 카지노, 아우칸,

로얄 아홀드 등

플라스틱   듀폰, 다우케니칼, BASF,       플라스틱 사출성형기 거래

(미)       베이어 등

의료건강   아메리소스헬스, 카디널헬스,   newhealthexchange.com(연간 1억불

(미)       피셔사이언티픽인터내셔널,     규모)

멕케슨 HBOC 등 5개사

의료(미)   네오프로마닷컴, 아리바        의료산업분야 마켓플레이스 설립 추진

반도체 등  스미스&어소시에이트           smithmart.com(하이테크 제조업체의

(미)                                     과잉부품제고 거래)

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2. 국내 e-Marketplace 구축 사례

□ 국내에서도 금년들어 업종별 e-Marketplace가 급속히 성장

ㅇ 99년말부터 국내에서도 순수 온라인기업, 종합상사 등의 유통

회사는 물론, 대기업도 참여하는 경쟁체제를 형성

ㅇ 2000.5월 현재 약 100여개의 e-Marketplace가 구축 또는 구축

추진중이며 금년말까지 급증할 것으로 전망

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분야              참여 업체                            비고

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화학   삼성물산 및 국내외 30여개          ChemCross.Com

화학업체 참여

현대종합상사, SK상사, LG상사       ChemRound.com

의료   삼성물산                           Carecamp.com

SK상사                             e-메디칼스

제일제당, 대한약사통신             Pharmsnet.com

41개 의과대학부속병원              e-메디피아

네오보털, 100여개 대형약국 등      Pharmsia.com

섬유   데코, 쌈지, 삼영보방,              TplusF.com

패션   성도어패럴, 이랜드, 일승섬유

B2B 코리아 등

Vertical Korea                     Fatex.com

쌍용중공업                         TextileM.com

FSCM, 동대문시장                   FSCM.co.kr

싸이버텍홀딩스, CMR                Texpiaweb.com

DIB                                InnoMarket(fashinMarketsite.com)

파코스닷컴                         facos.com

한국의류진흥센터                   ndN

텍스콤                             texcom.co.kr

철강   SK상사, 삼보컴퓨터, 두루넷         iSteelKorea.com

(홍콩의 iSteelAsia.com사와 합작)

삼성물산                           tradesteel.com

현대종합상사                       steelnmetal.com

황금에스티                         anysteel.com

건설   인터파크, 동부건설, 성원건설,      buildersnet.com

대아건설, 성부실업, 동양고속       - 100여개 건설회사, 2,000여개

건설, 삼부토건, 신화건설, 삼능       건설현장 및 1,000개 이상의

건설, 월드건설 등                    공급업체 참여

대한잉크페인트, 파트랜드           Built1.com

풍산종합건설                       econs.com

전자부품  필코전자, 휴맥스, 디지토,          partsN.com

베스트나우

중공업   현대중공업, 현대정보기술,          heavyindustryxchange.com

한국오라클, 삼호중공업 등

엔진    쌍용중공업                         engineM.com

소비재 등 제일제당(CJ코퍼레이션),오라클      dreamxchange.com

식음료   풀무원, 링크웨어, 매일유업,        foodmerce.com

샘표, 신라명과 등 10여개사         (globalfoodxchange.com과 제휴)

전기전력  일렉트리아닷컴                     electria.com

환경    에코솔루션                         ecobuysell.com

컴퓨터   삼성전자, 컴팩, HP, AMD,           ehitex.com(각사별로 5∼7%의 구매

반도체   히타치, 게이트웨이, 인피니온,      비용 절감)

NEC, 궨텀, SCI시스템,

솔렉트론, 웨스턴

물류    싸이버로지텍, 한국오라클,          LogisticExch.com

한국HP, 사이버텍홀딩스 등

건설자제  파텍21                             partec21.com

석유제품  석유공사                           5월중 서비스 개시

기타    LG상사, LG-EDS, 데이콤,            합작회사 설립 추진

금호건설, 컴팩코리아 등            - 글로벌트레이딩웹의 국내거점

industrader.com                      섬유, 화학, 철강, 비철금속,

건설, 반도체, 식품, 물류유통

등의 분야

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3. 국내외 e-Marketplace 비교

□ e-Marketplace 현황

ㅇ 미국에 비해 1년정도 출발이 늦고  e-Marketplace의 절대적인

수도 부족하지만 최근의  e-Marketplace 열풍을  감안할 때

금년중으로 국내 e-Marketplace 수가 급증할 것으로 전망

- 특히 Off-line 기업이  중심이 되는 e-Marketplace는 시기면

에서 국내외적으로 큰 차이가 없는 것으로 평가

* 미국 자동차 Big 3도 금년 2월부터 추진중

ㅇ 다만, 미국은 다양한 업종에서 동시다발적으로  e-Marketplace가

출현하고 있으나, 우리나라는 아직 업종 폭이 좁음

□ 파트너 참여

ㅇ 미국 자동차  Big 3,  시어스-까르푸의 협력  등의 사례에서

볼 수 있듯이  최근의 외국의 B2B e-Marketplace는  동일업종

내의 경쟁업체와의 제휴(소위, 적과의 동침)가 대부분

ㅇ 우리나라는 협업(collaboration) 문화가 부족하여 경쟁회사와의

협력보다는 개별기업,  자사협력업체 또는  그룹계열사 중심

으로 진행되고,

- 동종업계간  공동의 Joint  Venture방식의 e-Marketplace  추진이

크게 미흡

* 업종내 선도기업은 공동협력에 다소 소극적인 반면, 여타기업은 적극적

* 이에 따라 업종별  e-Marketplace의 필수적인 성공요소인  충실한 다수의

참여자 확보를 통한 critical mass 형성에 다소 애로

□ e-Marketplace 구축 주체

ㅇ 최근들어   미국 등은  Off-line  기업들이  중심이 되어   Joint

Venture를 설립하는 추세

ㅇ 우리나라는 아직도 순수  온라인 기업 또는  유통회사(종합상사)가

사이트를 개설하고 회원사를 모집하는 방식이 다수

- 이에 따라 업종별 제조업체(판매자-구매자)의 참여가  부족하고

양질의 컨텐츠(부품 D/B 등) 확보가 곤란하여 수익성이 취약

□ e-Marketplace에 대한 비전과 전략

ㅇ 미국 등에 비해 국내의 e-Marketplace 구축  사례는 실질적인

수익창출과 기업  경쟁력 제고  측면보다도  기업의 이미지

제고를 위한 홍보성 사업이 다수

ㅇ 명확한  사업 비전과  목표 의식이  부족하여 부품분류체계

표준화, 업종별로 전문화된  컨텐츠 확보  및 표준부품  D/B

구축 등이 미흡

- 부품분류체계 표준화와 표준부품 D/B가  기업 차원에서 개별적

으로 추진되어 국제적인 호환성이 의문시

ㅇ 실질적인 거래(exchange)  중심이 아닌 구체적인  전략이 부족한

상황에서 경쟁적으로 B2B 시장에 진출하는 경향

Ⅳ. 정부의 정책 추진방향

▶ 향후 세계경제 질서가 경쟁력 있는 e-Marketplace 중심으로

재편되고, 시장 주도권 장악을 위한 e-Marketplace간의

경쟁과 제휴 및 M&A가 가속화될 전망이므로,

ㅇ 우선적으로 국내 업종별 B2B e-Marketplace 구축을 가속화

하여 산업의 효율성·투명성·생산성을 향상시키고

ㅇ 글로벌 e-business 체제에 대응하여 아시아 지역의 B2B

eHub 및 세계적인 중심국가로의 도약을 추진

1. 국가적인 업종별 B2B e-Marketplace 조속 추진

□ 업종별로 e-Marketplace를 위한  업계 공동의 Joint Venture

설립 유도

ㅇ Joint Venture :  업종내 대기업, 중소기업,  솔루션벤더 및 SI

업체 등이 공동 출자방식으로 설립

- 업계 공동의  회사가 되므로 관련업계의  적극적인 참여를 통

한 B2B 사업의 가속화 및 자체적인 수익성 확보 가능

ㅇ 업종별 eCEO협의회(산자부장관 주재)를 통하여 업종별로 주요

선도기업의 적극적인 참여와 공동의 e-Marketplace 추진

- 전자, 조선,  중공업 등  9개 시범업종을  우선 추진하고  다른

업종으로 확대

- 1∼2개 업종에서 성공적인  Joint Venture 설립이  가시화되면

다른 업종으로의 확대는 용이할 전망

ㅇ 주요업종별 추진 계획

- 전 자 : SI 4사의 공동출자로 설립한 (주)일렉트로피아를 전자

업계 공동의 e-Marketplace로 전환

- 자동차 : 현재 추진중인 KNX(Korean  Automotive Network eXchange)

외에 미국 Big 3 형태의 e-Marketplace도 병행 추진

- 조 선 :  조선 4사(현대·대우·삼성·한진중공업)간의 합의가

이루어진 상태

- 철 강  : 포항제철을  중심으로 철강업계  공동의 Joint  Venture

e-Marketplace 추진

□ 모든 산업, 모든 지역, 모든 기업으로 B2B를 확산

ㅇ 중소기업협동조합 및 지역특화산업 등 지방 중소기업 중심의

소규모 커뮤니티형 B2B 사업(풀뿌리 전자상거래)을 추진

- 대기업 중심의 e-Marketplace와 상호보완적인 상승작용 발휘

* 금형조합의 hubM.com : 1,000여개 회원사가 공동출자하여 설립

- 구매단가의 10% 이상의 비용절감 기대(연간 구매규모 4천억원)

□ B2B 사업을 위한 표준화 인프라 구축

ㅇ 부품분류체계 표준화, 표준부품 D/B 구축 등 B2B 사업에 필

수적인 표준화 작업을 범국가적으로 추진

ㅇ 5월중 일렉트로피아(전자),  파트랜드(건축자재) 등  업종별 B2B사업자,

전자거래협회, 전자거래진흥원, 기술표준원 등 B2B 분야  표준화

유관기관이 참여하는 협의회를 구성·추진

- 업종별 e-Marketplace간 호환이  가능한 부품분류체계 표준화

등을 추진하고, 그 성과를 국가표준(KS)으로 제정

2. 아시아 B2B e-Marketplace Hub 추진

□ 아시아지역의 e-Marketplace 구축에 주도적 역할

ㅇ 조선, 철강,  전자 등 경쟁력이  있는 업종의 e-Marketplace에

아시아 주요 기업들의 공동 참여 추진

- 업계가 주도하고 정부는 정부간 협력채널을 통하여 교섭

* 업종별 공동의 e-Marketplace 구축은 아시아 B2B eHub를 위한 선결과제

ㅇ 세계적인 B2B 주도업체 및 Data Center 등의 국내 유치

- 외국인투자유치와 연계, 타겟기업을 선정하여 전략적으로 추진

□ 국내 B2B 기업의 해외진출 지원

ㅇ 경쟁력  있는  B2B 솔루션,  모델,  컨텐츠 등을  보유한  국내

B2B 기업의 동남아, 중국 등의 진출 지원

- 금년부터 업계와 공동으로 동남아 진출 거점 설치 추진

* 국내 전자상거래  및 인터넷 기업의  70% 이상이  중국, 일본, 동남아

등으로의 진출을 모색중

ㅇ 또한 동남아 개도국  지원사업을 통해 인적 네트워크를  구축

함으로써 동남아시장 선점을 위한 발판을 마련

- 업계와 공동으로 개도국 대상의 교육훈련 프로그램 추진