수협 "뉴스타트 수협발전 3개년계획" 수립, 새로운 도약기반 마련

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해양수산부 수산정책국 수산정책과 3148-6812

o 수협중앙회는 2001.5.28 새롭게 도약하는 수협의 비젼과 실천방안을 담은

"뉴스타트 수협발전 3개년 계획"을 수립하여 발표하였다.

o 이에 따라 지난 2001.4.26 공적자금을 지원받은 수협은 명실공히 제2의

창업과 어업인의 자조조직으로 다시 태어날 수 있는 기반을 마련하게 되

었다.

o 수협은 2001년을 경영정상화 원년, 2002년을 경영안정의 해, 2003년을 성

장.발전의 해로 정하고 국민과 어업인으로부터 신뢰받는 건전한 조직으로

의 재탄생을 추진해 나가기로 하였다. 동 계획에 따르면, 2001년을 흑자

경영 전환의 해로 삼아 2002년부터는 매년 500억원 이상의 흑자를 시현하

고, 신용사업부문의 BIS비율도 2003년에는 10.5%에 이르게 되어 우량기관

으로 발전할 수 있을 것으로 기대된다.

o 이와 함께 수협은 철저한 자기반성과 냉철한 현실 인식을 바탕으로 보다

나은 미래를 준비해 나가기 위한 뉴 스타트(New Start) 운동을 전개해 나

가기로 하였다.

<참고> New-Start 수협발전 3개년 계획

1. 비젼 및 경영지표

<비젼>

<> 강도 높은 구조조정과 사업별 책임경영체제 확립을 통해 경영성과를

극대화함으로써 2001년부터 흑자경영 실현

<> 지도.경제사업의 자생력 구축, 신용사업의 전문성 제고를 통한 조직

및 사업의 시너지 효과 거양

--> 국민과 어업인으로부터 신뢰받는 건전한 조직으로 재탄생

o 1단계 (2001년) : "흑자경영 전환의 해"(경영정상화 원년)

- 공적자금 지원을 계기로 2001년은 기필코 흑자결산 시현

o  2단계 (2002년) : 재도약을 통한 "경영 안정의 해"

- 탄탄하고 견실한 수협으로 재탄생하여 경영안정 이룩

o 3단계 (2003년) : 경영안정을 통한 "성장.발전의 해"

- 공적자금을 조기에 상환할 수 있도록 지속성장 추진

<3년후 수협의 모습>

<> 철저한 자기반성과 냉철한 현실인식으로 보다 나은 미래준비

o 어업인과 조합을 위해 꼭 필요한 수협

o 고객으로부터 사랑받는 수협

o 경쟁력이 확보된 공제, 상호, 경제사업

o 내실있고 전문화된 특수은행

o 조직원이 자긍심을 갖는 수협

<> "3년후 수협의 모습"

(2000년)

o 경제사업 규모: 9천 7백억

o 예수금 : 3조 7천억

o 상호금융 : 5조 9천억

o 공 제 료 : 4천 4십억

o BIS비율 :  -40.7%

o 당기순이익 : -6,167억

(2003년)

o 경제사업 규모 : 1조 2천억

o 예수금 : 6조

o 상호금융 : 7조

o 공제료 : 5천 5백 6십억

o BIS비율 : 10.5%

o 당기순이익 : 634억

2. New-Start 운동전개

가. 조직이념과 사명 재정립

<> 3면운동 전개

o 조합원(회원조합) : 적극적인 수협 이용으로 조합원사업 수익증대

o 중앙회 : 조합원의 사업을 촉진하는 업무개발 확대

o 임직원 : 주인을 위한 대리자로서 성실한 자세 생활화

<> 목표

o 수협 경쟁력의 핵인 단결심 고취

o 조기 경영 정상화를 위한 업적중심의 조직역량 강화

<> 전략

o 조직 : 고효율시스템, 조직에너지 통합

o 인적자원 : 업무지향 인센티브제, 전문화

o 마케팅 : 회원(조합원) 중심, 고객 만족

o 문화 : 비젼경영, 도덕적 리더십

--> 잘못된 관행이 반복되지 않도록 제도적 틀과 문화 변경

나. 조직문화 및 구성원 의식개혁

o 기본적인 것부터 실천하기 운동

o 모범.공정(솔선수범) 운동

o 임직원 하나되기(벽허물기) 운동

o 업무 효율화 운동

다. 제도개선

(1) 팀제 활성화

o 인력양성을 위한 "경력개발제도(CDP)" 도입

o 업무분장 및 위임전결기준 정비

o 팀단위 "삼진아웃제" 도입

(2) 다면평가제 도입

o 평가의 객관성과 투명성 확보, 상하간의 의사소통 기회제공

* 평가결과 활용

- 승진 및 퇴출 대상자 선정기준

3. 사업부문별 추진전략

가. 지도사업

<> 2 단계로 나누어 안정적이고 효율적인 지도사업 기반 조성

o 1단계 : 회원조합 경영개선 완료전(2004 까지)

--> 지도사업 내용조정, 회원조합 경영정상화에 총력 경주

o 2단계 : 회원조합 경영개선 완료후(2005 이후)

--> 지도사업 기능강화, 사업비 15% 증액

나. 경제사업

(1) 경제사업 정보화 추진으로 지식경영기반 구축

(2) 중앙회.회원조합.자회사 역할 재정립

(3) 대규모 사업장의 기능 다양화로 수익력 강화

(4) 수산물 부가가치 제고를 위한 가공사업 확대

(5) 직판사업 활성화로 수산물직거래 공급기능 강화

(6) 신규사업 개발 추진으로 수익력 극대화

o "회" 전문센터 사업 추진

o 수산물의 전자상거래 사업 추진

o 수산 유관기관 소요 과세유 공급

(7) 어업인 생산 지원사업 강화로 협동조합 이념 구현

o 안정적 유류공급을 위한 대규모 저장시설 확보

o 어업용기자재 계통공급 확대 방안 강구

다. 신용사업

(1) 해양수산전담 금융기관으로 특화

(2) 내실있는 상업금융업무 수행

(3) 불건전채권 감축을 통해 Clean Bank화

(4) 내부통제기능 강화

(5) 계약 연봉제 도입

(6) 여신리스크관리 강화

(7) 선진 전산시스템 구축

4. 회원조합 경영정상화

가. 강력한 자구노력 실시

o 구조조정 : 인력감축, 부실점포 등 부실사업장 폐쇄 등

o 부실채권 규모 : 2004년까지 총 채권액의 3% 수준으로 감축

o 업무용 고정자산 : 매각 등을 통해 자기자본 이내로 축소

o 충당금적립 : 2002년까지 충당금 부족액(1,354억원) 전액 적립

나. 경영개선자금 지원

o 완전잠식조합에 무이자 및 수협자금(금리 5%) 2,850억원 지원

o 부분잠식 및 미잠식조합에 정부자금(금리 5%) 740억원 지원

다. 지도감독 강화

o 업무이행 실태감사(해수부 및 수협중앙회 공동, 년 1회 이상)

o 재산 및 업무상황에 대한 감사(조합감사위원회, 조합별 2년에 1회)

o 경영지도 및 회원지도(수협중앙회, 필요시 실시)

라. 책임경영체제 확립 추진

o 상호금융 부문의 독립사업부제 방안 검토

o 조합 사내부도 제도 도입

o 부실조합 퇴출프로그램 도입

o 부실조합 정책여신 취급 배제