종이없는 전자 인사관리시스템 시대 도래

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정보통신부 정보화기획실 정보화지원과 750-1235

공무원 인사관리가 전자 인사기록카드를 이용한 자동화 시스템으로 전환된다.

정부는 그 동안 `전자정부 구현을 위한 11대 중점 과제`의 하나로 추진해 온 `전

자 인사관리시스템`(PPSS: Personnel Policy Support System) 제 2단계 구축사업

을 마무리, 35개 중앙부처와 소속기관의 인사 업무를 오는 연말까지 순차적으로

PPSS 관리체제로 바꾸기로 했다.

이로써 공무원의 채용에서 승진·급여·퇴직에 이르는 97개 인사 업무가 하나의

시스템으로 통합 처리돼 인사 변동이 있을 때마다 일일이 인사기록카드에 변경 내

역을 적어야 하는 불편이 사라지게 됐다.

또 교육훈련이나 출장·휴가도 웹으로 신청하고, 출·퇴근 초과근무 등 복무관련

사항도 자동으로 월 급여와 연계·처리된다. 아울러 동료 직원들의 생일이나 가족

기념일도 알려 준다.

특히 그 동안 여러 날 걸리던 공무원에 대한 각종 현황과 통계, 인사지표가 실시

간으로 집계되고 분석·제공돼 더욱 과학적이고 합리적인 인사정책을 수립할 수

있게 됐으며, 인사 기록을 검색, 보직 요건에 맞는 인재를 찾아 배치할 수 있어

인사 투명성도 높일 수 있게 됐다.

전자인사 시스템은 또 일반인이 인터넷으로 담담 공무원을 검색, 곧 바로 전자우

편을 보낼 수 있는 `공무원 확인 서비스`와 `공무원 통계 서비스`를 제공하고 수

험생들은 이를 이용, 온라인으로 각종 시험에 응시할 수 있다.

정부는 16개 청 단위 중앙행정기관에도 내년 말까지 PPSS를 확산할 방침이다.

<참고1> 전자인사관리시스템(PPSS) 구축사업 안내

1. 전자인사관리시스템이란?

최근 전자정부 구현을 위한 중점과제의 하나로 선정된 전자인사관리시스템(PPSS,

Personnel Policy Support System)은 정부의 인적자원 관리수준을 한 단계 높이

고 정부경쟁력을 강화하기 위하여 추진중인 사업임. 이 시스템은 단순한 데이터

베이스 관리 차원을 넘어 정책결정자와 인사권자의 의사결정을 지원하고(DSS,

Decision Support System), 인사담당자들로 하여금 보다 효율적으로 업무를 처

리할 수 있도록 하며(MIS, Management Information System), 부서장과 공무원

본인 및 일반국민들에게도 일정한 범위내에서 고품질의 인사행정 서비스를 제공

하게 됨.

각 기관에 서버가 설치되면 인사권자와 인사실무자는 자체서버에 접속해서 필요

한 정보와 자료를 얻거나 업무를 처리하게 됨. 부서장과 공무원 본인은 웹브라

우저로 접속하여 부서원 정보와 필요한 서비스를 이용하고, 기관 서버에 축적된

자료 가운데 일부는 중앙의 통합서버에 네트워크로 연결돼 실시간으로 자료가

취합되며, 중앙인사관장기관은 통합서버에 접속하여 각종 통계분석자료를 구하

거나 필요한 정책자료를 제공받게 됨. 국민들은 인터넷으로 접속해서 온라인으

로 지원하거나 공직에 대한 기초현황자료와 각종 통계자료를 구할 수 있게 됨.

2. 새로운 시스템을 개발·보급하게 된 이유

가. 정부 내부부문 개혁의 핵심인 인사운영방식(S/W)의 획기적 개선 필요성

인적자원(HR, Human Resource)은 이제 더 이상 양적인 개념으로서의 인력(인

력) 즉, 비용개념으로 바라보던 시대는 지났으며, 바로 사람=인재(인재)로서

자산(자산)이자 투자의 대상임.

인사행정에 관한 세계적인 추세는 이와 같이 사람을 투자의 대상으로 바라본

지 오래임에도 불행히도 우리의 인사행정 운영 현실은 아직도 서류작업에 주

로 의존하는 p-HRM 방식에 머물고 있는 실정임. 하지만 이러한 방식으로는 공

무원 개개인을 자산이자 투자의 대상으로 관리하여 정부경쟁력을 강화하는 것

은 요원한 실정임에 비추어 정부 내부부문의 핵심 개혁과제의 하나로 기존의

인사행정 운영방식의 근본적인 개혁을 추진하게 되었음. 이에 따라 정부에서

는 완전한 e-HRM 방식에 기초한 인적자원관리의 핵심 인프라를 구축하기 위해

서는 새로운 시스템을 범정부적으로 개발·보급하는 것이 불가피하다고 판단

하여 중앙인사위원회가 직접 시스템을 개발하게 되었음.

나. 적실성있는 정책수립·집행에 필수적인 신속·정확한 인사통계의 확보 필요

성

인사정책을 담당하는 중앙인사관장기관이 전체 공무원에 영향을 미치는 주요

인사정책을 수립하거나 각 부처 및 기관에서 실제 인사를 집행함에 있어서 인

사담당자와 인사권자의 의사결정이 적실성있게 이루어지기 위해서는 신속하고

정확한 정책정보의 확보가 무엇보다 중요한 기초라 할 수 있음. 예를 들어 중

앙인사위원회가 지난 3월 발표한 "고위공무원 인사쇄신 대책"을 수립함에 있

어서 기초자료를 수집하는 데만 2개월이상이 소요되어 현상 분석과 대안마련

에 투입할 시간이 부족한 점 등 신속·정확한 인사통계의 부재가 효율적인 정

부정책 수립에 걸림돌이 되고 있어 이를 근본적으로 개선하지 않으면 좋은 인

사정책의 수립과 집행이 불가능하다고 판단하여 새로운 시스템 개발을 추진하

게 된 것임.

<대통령지시사항 (2001.2.14)>

공무원의 채용에서부터 퇴직에 이르기까지 모든 인사정보를 범정부적으로 통

합 관리하게 되는 전자인사관리시스템은 정부의 경쟁력을 한 단계 더 높이고

전자정부 구현에도 크게 기여하게 될 것이므로 이를 성공적으로 구축하여 효

율적으로 활용할 수 있도록 해 주기 바람

3. PPSS의 특징

가. 인사업무의 통합시스템 구축

인사·교육·채용·급여·복리후생·복무 등 인사부문의 전 업무를 단일시스

템으로 통합함으로써 인사부서가 더 이상 부가가치가 낮은 단순반복 업무를

수행하는 곳이 아니라 자문·기획·분석·전략수립 등 보다 가치창출이 높은

업무에 집중하는 서비스 부서로 탈바꿈하게 됨.

<인사담당자의 역할 변화>

o 자료정비 70%, 생각하는 시간 30%를

o 자료정비 30%, 생각하는 시간 70%로 전환함으로써

관리자의 지시에 따르는 통제지향적 업무처리 방식에서 탈피, 기획하고 서

비스를 제공하는 전략적·창조적 업무수행 방식으로의 역할 변화(Paradigm

Shift)

나. 실시간 집계·분석 시스템 구축

각종 현황자료, 통계분석 자료가 실시간으로 집계·처리됨으로써 인사권자로

하여금 과학적·합리적인 인력운영을 가능하게 하고, 중앙인사관장기관 등 정

책을 결정하는 관계기관으로 하여금 실효성있는 정책 수립을 지원함.

* 현재 수작업으로 작성된 부정확한 통계를 집계하는 데 많은 인력과 시간을

투입

--> 자료활용의 적시성, 생산자료의 정확성·다양성 확보 곤란

* 5년마다 많은 인력과 예산을 투입하여 조사하는 공무원 센서스도 별도로 조

사할 필요성이 없어짐(주관적인 응답항목만 조사하면 됨).

다. 현장 인사관리 지원

Web을 이용한 효과적인 방법으로 공무원 본인과 부서장에게 인사정보를 제공

함으로써 현장 인사관리를 가능하게 하여 업무처리에 소요되는 시간과 비용을

절감하고 구성원에게 질높은 맞춤형 서비스를 제공함.

o 인사부서에서 전용으로 생성하고 축적하여 활용해 오던 정보를

o 개인정보는 개인에게, 부서원 정보는 부서장에게 OPEN함으로써

현장에서 부하를 육성하고 관리하는 현장 인사관리 기반을 구축함.

라. 현행 시스템과의 차이점

o 인사업무의 통합시스템

- 채용, 인사, 급여, 교육, 복리후생 등 인사의 전 업무가 단일시스템으로

통합

- 동일인의 동일자료를 중복해서 입력하는 비효율이 크게 줄어들 것임.

- 단순한 통계를 넘어 고급관리자를 위한 다양한 정책지원정보를 제공

o 개별 기관의 서버와 중앙의 서버간에 네트워크로 연계가 이루어짐.

- 중앙에서 모아야 되는 자료가 실시간으로 또는 일괄적으로 자동 처리됨.

- 전체에 대한 현황자료가 신속히 작성될 수 있음.

※ 실시간으로 업데이트되지 못할 경우, 정확한 최신의 데이터는 기대하기

힘듦.

o 최신 정보기술을 활용하여 사용자의 편의를 제고하고 관리의 비용을 낮춤.

- 많은 모듈로 구성됨으로써, 추후에 신속한 개정·보완이 수월함.

- 각 부처의 시스템간에 네트워크로 연결됨으로써, 유지·관리 및 수정·업

그레이드의 비용이 크게 낮아짐.

o 인사관리자만이 아니라 공무원 개인, 나아가 일반국민에까지 서비스가 제공

됨.

- 인트라넷뿐만 아니라 월드와이드웹으로도 기본정보에 대한 접근이 가능

마. 기타

o 또한, 최신 정보기술(IT)을 활용한 업무자동화로 신속·정확한 업무수행을

가능하게 함으로써 행정의 생산성 제고와 서류없는 환경 조성, 업무처리 방

식과 구성원의 마인드 변화 등 지식정보화사회·디지털 시대에 적합한 조직

문화를 창출하게 됨. --> 정부경쟁력 강화

* 참고자료 작성 등 서류작업에 의존하던 단순반복적 업무의 80% 이상을 자

동화

o 사업 추진에 있어서 특히, 업무재설계(BPR)를 통한 인사업무 처리방식의 전

면 재검토, 과학적인 인사지표의 개발·반영, 특정직 공무원 등 직종별로

차등화된 부분 반영, 사용자 위주의 인터페이스 구축, 프로그램의 유연성

제고 등에 역점을 두고 시스템을 개발하였음.

* BPR(Business Process Reengineering) : 업무개선작업 또는 업무재설계 등

으로 불리우는 것으로 현행의 업무내용과 흐름(프로세스)을 철저히 분석하

여 처리절차를 간소화하는 등으로 업무처리방식 자체를 변경하는 것(PPSS

개발 초기 BPR을 실시한 결과 97개 단위업무중 94개 과정을 재설계하였으

며, 유형별로는 법제도 개정·업무절차 변경·표준화·정보시스템화 등 모

두 337 개를 변경하거나 표준화하였음)

4. 서비스 내용 미리보기

<> 정책수립기관

o 중앙인사위원회, 행정자치부, 기획예산처 등에서는 정책을 결정하거나 인사

운영을 하기 위해 정부 전체 또는 특정 부문의 통계자료를 필요로 하는 경

우가 많음. 지금까지는 정기적인 보고자료나 수시조사가 필요하였으나, 앞

으로는 최신자료를 실시간으로 이용하게 됨.

o 인사제도를 개정하거나 봉급표를 갱신하려 할 경우에는 변경후의 양상이나

효과를 파악하기 위하여 사전에 시뮬레이션할 수 있기 때문에 여러 대안들

을 비교·선택하는 것이 쉬워짐.

<> 인사권자와 인사실무자

o 인사권자 : 직원 개개인의 근무실적에 대한 자료나 조직 전체의 인사현황

또는 통계분석자료를 직접 열람할 수 있고, 의사결정에 필요한

여러 전문적인 자료들을 제공받게 됨. 또한, 승진·전보 등에

대한 결정 과정에서 대상자들의 인사기록을 직접 조회하여 적합

성을 확인할 수 있음.

o 인사실무자 : 채용, 승진, 교육훈련, 복지 등 대부분의 인사업무를 단일 시

스템으로 처리하게 되므로 사후 기록관리를 별도로 하지 않아

도 됨. 또한, 종이 인사기록카드가 전자적 인사기록카드로 대

체되는 등 수많은 서류작업이 사라지게 됨.

<단위업무 개선사항 예시>

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업무명 및 현행방식                            개선내용

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o 근무성적 평정

- 근무성적 평정을 위해 서식을 배포       - 근무성적 평정과정을 Web을 통하여

하고 수거하는 과정에 많은 시간이         처리함으로써 서식의 배포와 수거

소요되며, 집계과정에서 서열을 확         과정을 없애고, 평정작업의 종료와

정하고 환산점수를 부여하므로 업          함께 서열이 확정되고 환산점수가

무처리 과정이 복잡함.                    부여됨.

o 승진후보자명부 관리

- 승진후보자명부의 등재 및 삭제 사       - 승진후보자명부에서 관리되어야 할

유가 발생하는 즉시 후보자명부에          내용을 임용/교육/퇴직 등 인사변

반영토록 되어 있으나 현실적으로          동사항이 발생되는 즉시 그 결과가

불가능하여 주기별 또는 승진심사          자동 반영되도록 하여 승진후보자

작업시 이를 실시하고 있음.               명부에서 현재상태를 정확히 관리

할 수 있음.

o 인재검색

- 다양한 검색방법이 지원되지 않고        - 주요경력·전문분야·학력·외국어

있음.                                    능력 등 각종 검색조건에 의해 적

합한 인재를 즉시 검색할 수 있음.

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<> 급여담당자

o 급여액에 변동을 초래할 개인신상 관련사항의 신청, 부서별 수당신청, 공제

신청, 보수명세서 확인, 성과연봉 산정 등 대부분의 급여업무를 인사업무와

연계하여 단일 시스템으로 처리하게 되므로 별도의 기록관리가 불필요함.

<단위업무 개선사항 예시>

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업무명 및 현행방식                            개선내용

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o 급여계산

- 승진·호봉승급·가족사항 변동 등       - 급여액에 변동을 초래하는 각종 인

각종 변동사항을 급여시스템에 직          사발령사항이 인사업무처리 과정에

접 입력해야 급여액을 계산할 수           서 자동으로 반영되어 급여담당자

있음.                                    가 별도로 입력할 필요가 없어짐.

o 공제신청

- 각 부서와 소속기관에서 발생하는        - Web을 통해 공무원 본인이 직접 입

공제의 경우 자료를 작성하여 경리         력하면 그 자료가 바로 보수에 반

부서로 일괄 통보하면 급여담당자          영됨.

가 별도로 자료를 취합하여 다시

입력해야 함.

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<> 일반공무원

o 공무원 개개인은 Web을 통해 자신의 기본 인사정보를 열람할 수 있고, 잘못

기재되어 있거나 변경사항이 발생한 경우에는 간편한 방법으로 관리자에게

변경신청을 하거나 허용된 범위내에서 직접 변경할 수 있음. 인사상의 고충

이나 상사에 대한 요망사항 등을 시스템에 직접 입력할 수 있게 됨으로써

조직내의 의사소통이 활성화되게 됨. 본인의 급여내역을 열람후 직접 출력

할 수 있음.

o 부서장(과장, 국장...)은 본인 정보에 접근하는 이외에도 부서원에 대한 신

상정보와 통계자료를 Web을 통해 제공받으며, 인사평정 작업·출장 등의 처

리도 Web을 통하여 간편하게 처리하게 됨.

<단위업무 개선사항 예시>

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업무명 및 현행방식                            개선내용

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o 교육훈련

- 교육수강을 위한 교육과정 조사시        - 교육기관의 안내정보를 전자문서로

각 훈련기관의 안내책자를 열람하          제공토록 하여 개인들은 Web을 통

거나 개별 훈련기관의 홈페이지를          해 손쉽게 교육과정 정보를 입수할

직접 방문해야 하는 번거로움이 있         수 있게 되고, 교육신청도 Web으로

음.                                      바로 할 수 있음.

o 인사기록카드 열람

- 개인이 인사기록카드의 기록 내용        - Web을 통해 본인이 수시로 확인할

을 열람하기 위해서는 정해진 시기         수 있음.

에만 요청할 수 있으나 인사담당자

의 업무부담 등으로 시행이 어려움.

o 인사기록 변동자료 반영

- 개인의 인사기록사항 변경은 인사        - 개인주소 등과 같이 증빙사항이 필

담당자에게 기록변경을 신청해야만         요없는 사항은 개인이 Web을 통하

가능함.                                  여 직접 수정하도록 하고, 증빙이

필요한 사항은 개인이 수정하고 인

사담당자가 확인하면 수정 완료됨.

o 출장신청

- 본인이 출장신청서를 작성해서 소        - 문서로 출장신청하는 대신 Web을

속부서장의 허가를 받게 되면 이를         통해 신청하고 소속부서장이 허가

근거로 출장비를 산정하여 회계부          함.

서에 청구함.

- 여비계산도 동시에 시스템에서 자

동으로 산정·집계되어 회계담당자

가 Web을 통해 확인한 후 바로 여

비를 지급할 수 있음.

o 보수명세서 확인

- 월급여 작업이 끝나면 급여담당자        - 보수지급일에 본인이 직접 화면을

가 개인별 보수지급명세서를 출력          통해 조회가능하며, 필요한 경우

하여 각 부서에 전달하고 부서 담          바로 출력 가능함.

당자는 다시 개인에게 전달함.

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<> 일반국민

o 공직응시자는 Web을 통해 채용정보를 확인하고 온라인으로 지원할 수 있게

되며, 학자·연구자 등 일반국민은 공직에 관한 최신의 다양한 현황자료와

통계자료를 손쉽게 얻게 됨.

<단위업무 개선사항 예시>

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업무명 및 현행방식                            개선내용

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o 업무담당 공무원 확인

- 관심있는 업무를 담당하는 공무원        - 웹을 통해 부처별 업무별 담당자의

은 담당과에 전화를 걸어 이름을           이름과 연락처, 이메일 주소를 손

확인할 수 있음.                          쉽게 확인하고, 곧바로 이메일을

보낼 수 있음.

o 공직관련 통계자료 확인

- 수년이 지난 통계연보에 의존하거        - 웹을 통해 기본적인 공무원 관련

나 개인적으로 아는 공무원을 통해         통계자료를 손쉽게 입수하고, 이를

어렵게 자료를 획득                       엑셀 등 프로그램용 파일로 저장할

수 있음.

o 공무원 응시

- 구비서류와 수입인지 등을 첨부하        - 인터넷으로 모집공고를 확인하고,

여 직접 원서접수 창구에 가거나,          인터넷을 통하여 응시원서를 접수

등기우편으로 발송하여야 함.              할 수 있게 됨.

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5. 전자인사관리시스템의 추진경과 및 향후 확대적용계획

<> 1단계사업 : 개발과 시범적용(2000.10-2001.12)

<> 2∼3단계사업

o 제2단계(2002년도) 확대적용 31개 대상부처

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여성부              특허청          감사원             민주평화통일자문회의

공정거래위원회      환경부          정보통신부         해양경찰청

농림부              통계청          과학기술부         국가안전보장회의

금융감독위원회      해양수산부      문화관광부         대통령비서실

국무조정실          국가보훈처      청소년보호위원회   비상기획위원회

기획예산처          노동부          법제처

중앙인사위원회      건설교통부      통일부

고충처리위원회      보건복지부      행정자치부

농촌진흥청          재정경재부      산업자원부

식품의약품안전청    국정홍보처      국무총리비서실

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o 제3단계(2003년도) 확대적용 16개 대상부처

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부패방지위원회       조달청                병무청                   법무부

인권위원회           국방부                외교통상부               국세청

중소기업청           기상청                관세청                   철도청

문화재청             산림청                대검찰청                 경찰청

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6. 전자인사관리시스템 구축에 따른 기대효과

PPSS가 개발·구축되면, 공무원 인사 전반에 걸쳐 획기적인 변화를 가져올 것으

로 기대되고 있음.

<> 인사정책의 실효성이 높아질 것임.

[현재] 인사정책을 수립하는 과정에서 많은 자료가 필요함에도 불구하고, 보

유한 자료의 범위가 넓지 못하고 사용할 수 있는 형태로 가공하는 데

에도 많은 인력과 시간이 소요되고 있음.

[개선] 입수되는 자료가 체계적으로 축적·관리되며, 필요한 형태로 신속히

가공되어 출력되므로, 최신의 자료에 근거하여 대안을 구성할 수 있게

되고, 대안간의 비교분석도 정교화

<> 인사의 투명성과 공정성이 높아질 것임.

[현재] 개인의 경력과 능력이 인사기록에 충실히 반영되어 있지 못하고, 승진·

전보 등 인사 요인 발생시 효과적으로 활용되지도 못함.

[개선] 인사기록이 체계적으로 관리되어 이를 통하여 개인의 경력과 능력에

대하여 많은 정보를 얻을 수 있으며, 승진·전보시 적격자를 선정할

수 있고, 인사심사나 인사감사 등에서 공정성 평가의 잣대로도 활용될

것임.

<> 인사운영의 효율성이 높아질 것임.

[현재] 인사업무의 대부분이 문서에 의하여 처리되고 있기에 자료의 관리 및

검색에 많은 시간이 소요되며, 그 과정에서 동일자료를 여러 부서가

중복요구하거나 동일부서가 여러 번 요구하는 경우가 많음.

[개선] 대부분의 업무가 전자적으로 처리되어 한 곳에서 정보가 갱신되면 모

든 곳에서 최신의 정보를 이용할 수 있게 되므로, 자료가 체계적으로

공동이용되며 중복요구·중복제출로 인한 비효율이 크게 감소

<> 인사행정서비스의 개방성이 높아질 것임

[현재] 인사기록카드 등은 인사권자나 인사담당자 등 특정소수에게만 접근이

허용되어 있으며, 정보의 정확성에 관하여 본인이 확인할 수 있는 절

차가 마련되어 있지 않음.

[개선] 인사정책결정자, 일반 공무원, 일반 시민 등에게 필요한 정보가 제공

됨. 특히 개인정보 가운데 일부를 제외하고는 본인이 확인할 수 있도

록 함으로써 정보의 최신성을 유지하고 자기계발의 유인이 되도록 하

며, 언론계·학계 등에서도 인사에 관한 통계자료 등에 대해 접근할

수 있도록 할 것임.

<참고2> 97개 단위업무 일람표(대분류-중분류-소분류(단위업무))

<> 인사

o 일반기록관리

(1) 기록관리 (2) 인사기록 변경 (3) 인사기록 이관 (4) 인사보고 (5) 관보게

재 (6) 인사통계

o 채용

(7) 충원계획 수립 (8) 공개채용 (9) 특별채용 (10) 개방형직위지정 (11)

개방형직위채용

o 승진

(12) 일반승진 (13) 5급승진 (14) 연구·지도관승진 (15) 공개경쟁승진 (16)

특별승진 (17) 근속승진 (18) 대우공무원 선발 (19) 필수실무요원 지정 (20)

승진임용

o 평정

(21) 목표관리제 (22) 근무성적평정 (23) 경력평정 (24) 훈련성적평정 (25)

가점평정 (26) 승진후보자 명부관리 (27) 다면평가

o 교육훈련

(28) 훈련기관 교육계획수립 (29) 훈련기관 교육 (30) 직장 교육 (31) 국내

위탁훈련 (32) 국외 위탁훈련 (33) 의무복무관리

o 임용일반

(34) 전직 (35) 강임 (36) 겸임본직기관 (37) 겸임겸임기관 (38) 파견

일반공무원 (39) 파견 파견파견자관리 (40) 파견민간전문가공직파견 (41)

직무대리 (42) 임용제청

o 보직관리

(43) 전보부처내 전보 (44) 전보부처간 전보 (45) 부처간 인사교류 (46)

전문직위전문직위지정 (47) 전문직위전문관선정 (48) 전문분야별 보직관

리

o 호봉관리

(49) 정기승급 (50) 특별승급 (51) 호봉재획정

o 신분보장

(52) 휴직 (53) 휴직연장 (54) 복직 (55) 직위해제 (56) 직위해제해제시

(57) 직위해제기록말소 (58) 당연퇴직 (59) 직권면직 (60) 의원면직 (61) 명

예퇴직 (62) 조기퇴직 (63) 퇴직시 반납

o 상훈 및 징계

(64) 상훈 (65) 징계 (66) 징계기록말소

o 고충처리/소청

(67) 고충처리 (68) 소청

o 조직관리

(69) 직제관리정책수립 (70) 직제관리직제개편 (71) 직제개편정원배정

(72) 직제개편정원조정 (73) 정·현원관리

<> 급여

o 급여전반

(74)∼(79) 급여전반

o 월급여

(80)∼(82) 봉급 및 제수당 (83) 연봉 (84) 공제일반 (85) 공제가압류

o 명절휴가비

(86) 명절휴가비

o 연가보상비

(87) 연가보상비

o 성과상여금

(88) 성과상여금

o 정산

(89) 연말정산

o 연금/건강보험

(90) 공무원연금기여금 (91) 공무원연금퇴직급여 (92) 건강보험

<> 복무

o 복무관리

(93) 초과근무 (94) 근무상황 (95) 국내출장 (96) 국외출장 (97)당직