대신경제연구소는 이사회 중심의 투명경영 강화를 위한 이사회 운영 평가 프로세스 고도화에 대해 분석한 보고서를 발표하였다.
- 국내·외 이사회 운영 평가 현황과 한계
· 국내 주요기업의 이사회 평가의 특징은 이사회 평가의 필요성에 대한 인식이 부족하여 내부 자체평가 수준에서 머물러 있음. 내부 자체평가는 외부 평가(제3자 평가)만큼 독립적이고 객관적이라 볼 수 없으며, 구체적인 평가 내용을 공개하지 않아 평가 결과에 대한 분별력이 불분명하여 투자자와 이해관계자들에게 신뢰를 제공하는데 어려움을 초래할 수 있음. 해외 기업은 이사회 평가에서 다양한 평가주체를 활용하고 있으며, 평가 결과를 점수화하지 않고 상세하게 서술하는 방식으로 평가한 후, 평가방식의 합의, 절차, 결과 논의에 대해 공개하고 있음.
- 대신경제연구소의 외부 평가를 활용한 이사회 평가 프로세스 고도화
· 대신경제연구소의 이사회 운영 평가 구축 프로세스는 ① 기업의 유관 부서와 이사회 평가 관련 의견 수렴, ② 기업 규모 및 업종, 공시 수준, 평가지표의 활용도 및 중요도에 따른 평가 모델과 평가지표 문항의 설정, ③ 평가지표 문항을 통한 내부 자체 평가와 이사진 미팅을 통한 외부 평가를 병행하여 이사회 평가 실시, ④ 평가 결과 분석을 통해 결과에 대한 중요도 우선순위를 선정하여 이사회 보고 단계로 구성되어 있음. 대신경제연구소의 외부 평가를 활용하여 이사회 평가를 실시한 기업은 평가 결과에 대한 상대적인 수준을 파악할 수 있어 비교와 분석을 통해 이사회의 강점과 개선점을 파악하고, 향후 전략을 수립하는데 도움이 될 것으로 판단됨.
- 기대효과 및 제언
· 외부 평가를 활용한 이사회 운영 평가 프로세스 고도화는 이사회 평가를 관행적으로 하던 방식에서 벗어나 평가 내용과 결과의 객관성을 기대할 수 있고, 평가 문항 선정이나 정량 평가에서도 절차적 정당성을 확보할 수 있음. 따라서, 연구소는 이사회 중심의 투명 경영을 강화하기 위해서 외부 평가기관을 활용함으로써 기존 이사회 평가의 한계를 극복하고 이사회 평가의 독립성과 객관성을 확보하는 것을 권고함.