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차세대 리더는 어떻게 만들어지는가 - 애플, 구글의 핵심인재 육성·검증 전략과 시사점 -
포스코경영연구원은 Apple과 Google의 핵심 인재 육성 및 검증 방식을 살펴본 보고서를 발표하였다.
□ 글로벌 기업의 핵심인재 육성은 ‘교육’ 중심에서 실제 업무 경험을 통한 ‘성장과 검증’ 중심으로 진화
□ Apple과 Google은 지속적인 高성과를 기본으로 하되, 소수 정예의 핵심인재 Pool을 선발하여 집중 관리
□ Apple·Google의 공통 운영방식
- 첫째, 직속 상사의 단독 판단을 넘어 다양한 조직과 리더가 참여하는 다층적·교차 검증을 통해 선발의 객관성을 강화
- 둘째, 선발 이후에는 高난도 전략과제와 Cross-functional 프로젝트를 부여하여 실제 업무 속에서 리더십을 육성·검증
- 셋째, 상위 리더와 내부 전문가가 핵심인재 육성에 직접 참여하여 개인별 성장을 밀착 지원
- 넷째, 지속적인 재검증을 통해 Pool의 질적 수준을 유지하고, 핵심인재 육성을 사업 성과 및 Succession Planning과 연계
□ 글로벌 기업의 핵심인재 육성은 ‘교육’ 중심에서 실제 업무 경험을 통한 ‘성장과 검증’ 중심으로 진화
□ Apple과 Google은 지속적인 高성과를 기본으로 하되, 소수 정예의 핵심인재 Pool을 선발하여 집중 관리
□ Apple·Google의 공통 운영방식
- 첫째, 직속 상사의 단독 판단을 넘어 다양한 조직과 리더가 참여하는 다층적·교차 검증을 통해 선발의 객관성을 강화
- 둘째, 선발 이후에는 高난도 전략과제와 Cross-functional 프로젝트를 부여하여 실제 업무 속에서 리더십을 육성·검증
- 셋째, 상위 리더와 내부 전문가가 핵심인재 육성에 직접 참여하여 개인별 성장을 밀착 지원
- 넷째, 지속적인 재검증을 통해 Pool의 질적 수준을 유지하고, 핵심인재 육성을 사업 성과 및 Succession Planning과 연계
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