전망·동향
사업을 소유하는 방식의 변화: thyssenkrupp의 Financial Holding 전환
포스코경영연구원은 thyssenkrupp의 지주회사 전환과 사업 포트폴리오 재편 사례를 살펴본 보고서를 발표하였다.
- thyssenkrupp은 ‘ACES 2030’을 통해 통합 산업그룹에서 사업회사를 독립시키고, 본사는 지분·포트폴리오를 관리하는 Financial Holding으로 전환
- 표면적으로는 독립·책임경영 확대이나, 장기간 누적된 사업 경쟁력·자본효율 문제를 해소하기 위한 Portfolio Rebalancing의 성격도 존재
- 핵심 변화는 사업회사의 ‘자율·성과책임’ 확대와 본사의 ‘사업운영 → 포트폴리오 관리’ 전환
- thyssenkrupp 사례는 사업의 성장단계와 경쟁력에 따라 본사의 역할과 사업회사 보유방식을 지속 재검토할 필요성을 시사
- thyssenkrupp은 ‘ACES 2030’을 통해 통합 산업그룹에서 사업회사를 독립시키고, 본사는 지분·포트폴리오를 관리하는 Financial Holding으로 전환
- 표면적으로는 독립·책임경영 확대이나, 장기간 누적된 사업 경쟁력·자본효율 문제를 해소하기 위한 Portfolio Rebalancing의 성격도 존재
- 핵심 변화는 사업회사의 ‘자율·성과책임’ 확대와 본사의 ‘사업운영 → 포트폴리오 관리’ 전환
- thyssenkrupp 사례는 사업의 성장단계와 경쟁력에 따라 본사의 역할과 사업회사 보유방식을 지속 재검토할 필요성을 시사
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