기업경영
‘50+’세대 직장인의 재조명
LG경영연구원은 고령화 심화에 따른 기업 내 50+세대 인력 활용 전략을 분석한 보고서를 발표하였다.
- 고령화로 인해 기업 내 50세 이상(50+) 인력의 비중이 꾸준히 증가하고 있음. 그러나 상당수는 생산성 저하와 동기부여의 문제에 직면해 있음.
- 정년 연장의 흐름과 젊은 인력 부족이라는 현실을 고려할 때, 이들의 역량을 재발견하고 새로운 동력을 갖게 하는 것은 기업의 지속 가능성을 위한 필수 과제가 되고 있음.
- 일본 기업들은 이러한 도전에 어떻게 대응했을까? 우리보다 앞서 고령화를 겪은 그들의 사례에서 50+ 인력들의 ‘제2의 전성기’를 열게 하는 실마리를 찾아봄.
<목차>
1. 50+세대, ‘경력 정체’라는 벽
2. 인생 후반 경력 재설계 지원
3. 맞춤형 평가 제도 도입
4. 능력 중심 인력 운영으로의 전환
5. AI 시대, 50+세대의 새로운 가능성
- 고령화로 인해 기업 내 50세 이상(50+) 인력의 비중이 꾸준히 증가하고 있음. 그러나 상당수는 생산성 저하와 동기부여의 문제에 직면해 있음.
- 정년 연장의 흐름과 젊은 인력 부족이라는 현실을 고려할 때, 이들의 역량을 재발견하고 새로운 동력을 갖게 하는 것은 기업의 지속 가능성을 위한 필수 과제가 되고 있음.
- 일본 기업들은 이러한 도전에 어떻게 대응했을까? 우리보다 앞서 고령화를 겪은 그들의 사례에서 50+ 인력들의 ‘제2의 전성기’를 열게 하는 실마리를 찾아봄.
<목차>
1. 50+세대, ‘경력 정체’라는 벽
2. 인생 후반 경력 재설계 지원
3. 맞춤형 평가 제도 도입
4. 능력 중심 인력 운영으로의 전환
5. AI 시대, 50+세대의 새로운 가능성
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