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2025년 중국 소비재 이구환신 정책의 추진과 우리의 대응
산업연구원은 2025년 중국 소비재 이구환신 정책의 추진과 우리의 대응을 분석한 보고서를 발표하였다.
- 중국 지도부는 2025년 중국 경제정책의 최우선 과제로 전방위적인 내수 확대를 제시하고 작년보다 더욱 확대되고 강화된 ‘양신신(투자 측면의 대규모 설비갱신과 소비 측면의 소비재 이구환신·Two New)’ 정책 추진하고 있음. 특히 올해에는 소비 진작을 위한 소비재 이구환신에 중점을 두고 내수 확대를 위한 양신 정책 추진하고 있음. 2025년 소비재 이구환신 정책은 단기 경기부양책인 동시에 첨단화, 지능화, 녹색화된 자동차, 가전제품, 디지털 기기 등의 소비를 촉진하여 이들 업종을 고도화함으로써 중장기적으로 경제의 고품질 발전을 위한 성장모델 전환을 추진하는 방향성 담고 있음.
- 중국 소비재 이구환신 정책 관련 제품과 기술을 보유한 우리 기업은 다음을 고려하여 세계 2대 소비시장인 중국 시장을 공략할 필요 있음. 우수한 품질과 세련된 디자인 등 우리 기업이 가진 강점에 더해 가격경쟁력을 확보하기 위해서는 소비재 이구환신 정책의 보조금을 직접 적용받을 수 있는 지역별 소비재 이구환신 참여 기업 명단에 포함되거나, 해당 명단에 포함된 전자상거래 기업과의 협업을 통해 이구환신 정책에 참여하여야 함. 그리고 소비재 이구환신 정책이 지역별로 더욱 다양한 품목에 대해 추진되고 있으므로 지역별로 상이한 소득 수준에 따라 상대적인 프리미엄 제품을 판매하는 전략 필요함.
- 한편 이구환신 지원 대상 소비재뿐 아니라 해당 소비재 제조에 필요한 반도체, 디스플레이, 배터리 등과 AI와 같이 탑재되는 기술, 자원회수 및 순환이용, 재제조 등 분야에서도 우리 기업이 산업적 기회 찾아볼 수 있음. 아울러 중국의 거대 내수시장과 정부 정책을 기반으로 중국기업의 경쟁력 강화가 가속화될 것에 대한 준비도 긴요함. 우리 기업은 차세대 반도체, 디스플레이 등을 발전시켜 제품력에 승부를 거는 한편, 관련 서비스, 인포테인먼트 등에서 가치를 제공하는 방법 생각해 볼 수 있음.
- 공급망 안정성을 담보하기 위한 생산 거점의 다원화는 필요하지만 세계 2대 소비시장인 중국 내수시장을 글로벌 기업과 브랜드와의 경쟁을 통해 우리 기업의 ‘체력(경쟁력)’ 키우는 휘트니스 센터로 삼아 우리 제품의 경쟁력을 키워 점유율 높이기 위한 노력 해 나가야 함.
- 중국 지도부는 2025년 중국 경제정책의 최우선 과제로 전방위적인 내수 확대를 제시하고 작년보다 더욱 확대되고 강화된 ‘양신신(투자 측면의 대규모 설비갱신과 소비 측면의 소비재 이구환신·Two New)’ 정책 추진하고 있음. 특히 올해에는 소비 진작을 위한 소비재 이구환신에 중점을 두고 내수 확대를 위한 양신 정책 추진하고 있음. 2025년 소비재 이구환신 정책은 단기 경기부양책인 동시에 첨단화, 지능화, 녹색화된 자동차, 가전제품, 디지털 기기 등의 소비를 촉진하여 이들 업종을 고도화함으로써 중장기적으로 경제의 고품질 발전을 위한 성장모델 전환을 추진하는 방향성 담고 있음.
- 중국 소비재 이구환신 정책 관련 제품과 기술을 보유한 우리 기업은 다음을 고려하여 세계 2대 소비시장인 중국 시장을 공략할 필요 있음. 우수한 품질과 세련된 디자인 등 우리 기업이 가진 강점에 더해 가격경쟁력을 확보하기 위해서는 소비재 이구환신 정책의 보조금을 직접 적용받을 수 있는 지역별 소비재 이구환신 참여 기업 명단에 포함되거나, 해당 명단에 포함된 전자상거래 기업과의 협업을 통해 이구환신 정책에 참여하여야 함. 그리고 소비재 이구환신 정책이 지역별로 더욱 다양한 품목에 대해 추진되고 있으므로 지역별로 상이한 소득 수준에 따라 상대적인 프리미엄 제품을 판매하는 전략 필요함.
- 한편 이구환신 지원 대상 소비재뿐 아니라 해당 소비재 제조에 필요한 반도체, 디스플레이, 배터리 등과 AI와 같이 탑재되는 기술, 자원회수 및 순환이용, 재제조 등 분야에서도 우리 기업이 산업적 기회 찾아볼 수 있음. 아울러 중국의 거대 내수시장과 정부 정책을 기반으로 중국기업의 경쟁력 강화가 가속화될 것에 대한 준비도 긴요함. 우리 기업은 차세대 반도체, 디스플레이 등을 발전시켜 제품력에 승부를 거는 한편, 관련 서비스, 인포테인먼트 등에서 가치를 제공하는 방법 생각해 볼 수 있음.
- 공급망 안정성을 담보하기 위한 생산 거점의 다원화는 필요하지만 세계 2대 소비시장인 중국 내수시장을 글로벌 기업과 브랜드와의 경쟁을 통해 우리 기업의 ‘체력(경쟁력)’ 키우는 휘트니스 센터로 삼아 우리 제품의 경쟁력을 키워 점유율 높이기 위한 노력 해 나가야 함.
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