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신경제 시대의 경영 전략
- 포터에 의하면, 지속적 경쟁 우위를 가져다 주는 주 요인은 업계, 즉 산업 구조의 특성임 기존 전략적 매니지먼트의 바탕이 되는 사고는 기업이 속한 업계가 지속적 경쟁 우위의 달성 여부를 결정한다는 것이었음·이러한 사고에 의하면 경영자의 가장 중요한 과제는 매력 있는 업계의 발견, 즉 경쟁 상품과 그 외의 경쟁이 적고 진입 장벽 등에 의해 경쟁 상대의 참여가 방해받는 업계를 발견하는 것임
·즉, 이러한 업계에서 활동하는 기업이 지속적 경쟁 우위를 실현하고, 보다 매력이 적은 업계에서 활동하는 기업은 이를 달성할 수 없음을 의미함
- 그러나, 이러한 업계의 매력 을 중시하는 분석법은 특히, 신경제에 적용하는데 커다란 한계가 있음
·신경제는 정보 흐름을 방해하는 요인을 감소시켜 공급업자나 고객이 입수 할 수 있는 정보량을 증가시킴으로써 활발한 경쟁이 전개되는 글로벌 규모의 시장을 창출하기 때문임
·이는, 기존의 의미에서 볼 때, 업계의 매력을 증대시키는 것은 아님
·따라서, 이러한 분석법을 채택하는 한 신경제 하에서 지속적 경쟁 우위를 달성하는 것은 불가능하지는 않더라도 매우 곤란해진다고 할 수 있음
·즉, 이러한 업계에서 활동하는 기업이 지속적 경쟁 우위를 실현하고, 보다 매력이 적은 업계에서 활동하는 기업은 이를 달성할 수 없음을 의미함
- 그러나, 이러한 업계의 매력 을 중시하는 분석법은 특히, 신경제에 적용하는데 커다란 한계가 있음
·신경제는 정보 흐름을 방해하는 요인을 감소시켜 공급업자나 고객이 입수 할 수 있는 정보량을 증가시킴으로써 활발한 경쟁이 전개되는 글로벌 규모의 시장을 창출하기 때문임
·이는, 기존의 의미에서 볼 때, 업계의 매력을 증대시키는 것은 아님
·따라서, 이러한 분석법을 채택하는 한 신경제 하에서 지속적 경쟁 우위를 달성하는 것은 불가능하지는 않더라도 매우 곤란해진다고 할 수 있음
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