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비은행금융산업의 2030비전과 발전과제: 코로나 위기 이후 디지털금융을 중심으로
한국금융연구원이 「비은행금융산업의 2030비전과 발전과제: 코로나 위기 이후 디지털금융을 중심으로」를 발표하였다.
- 본고는 비은행금융회사의 발전 방향을 모색하기 위해 비은행금융회사의 여·수신영업과 결제 측면에서 SWOT 분석을 수행함. 특히 성격이 상이한 비은행금융회사들의 특성을 감안하여 업권에 공통적으로 적용되는 SWOT과 개별 세부업권에 별도로 적용되는 SWOT을 구분하여 분석함.
- 분석 결과 지역금융기관은 지역에서의 역할을 강화하는 큰 방향 하에서 세부적인 향후 발전전략을 설정하고, 디지털화 및 비용절감도 추진함으로써 여타 금융회사와의 경쟁력을 제고할 필요가 있다고 평가됨. 신용카드사의 경우 회원발급시장과 매입시장에서의 건전한 경쟁체계 마련, 디지털 전환을 통한 맞춤형 서비스 개발, 건전한 대출시장 마련 등을 추진할 필요가 있고, 비카드 여전사의 경우 획일적인 영업전략보다 특화를 통해 차별화할 필요가 있다고 평가됨.
- 본고는 비은행금융회사의 발전 방향을 모색하기 위해 비은행금융회사의 여·수신영업과 결제 측면에서 SWOT 분석을 수행함. 특히 성격이 상이한 비은행금융회사들의 특성을 감안하여 업권에 공통적으로 적용되는 SWOT과 개별 세부업권에 별도로 적용되는 SWOT을 구분하여 분석함.
- 분석 결과 지역금융기관은 지역에서의 역할을 강화하는 큰 방향 하에서 세부적인 향후 발전전략을 설정하고, 디지털화 및 비용절감도 추진함으로써 여타 금융회사와의 경쟁력을 제고할 필요가 있다고 평가됨. 신용카드사의 경우 회원발급시장과 매입시장에서의 건전한 경쟁체계 마련, 디지털 전환을 통한 맞춤형 서비스 개발, 건전한 대출시장 마련 등을 추진할 필요가 있고, 비카드 여전사의 경우 획일적인 영업전략보다 특화를 통해 차별화할 필요가 있다고 평가됨.
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